2026年1月6日。
HALZに、少し空気が変わる朝が訪れました。
東京国際工科専門職大学 AI専攻の2年生3名による、20日間の実習プログラムがスタートしました。
AIを専門的に学ぶ学生たちが、「社労士法人の業務をDXの視点で再設計する」という、挑戦的なテーマに向き合う時間が始まりました。
実習初日。 まず藤田CEOから語られたのは、 「HALZインターンシッププログラム　AI×社労士法人 ― 社労士業務のDX改革 ―」という、この実習の本質です。

AI開発は「技術の話」ではなく、業務をどれだけ深く理解し、言語化できるかということ。
業務の構造を捉え、抽象化し、論理として組み立て直す。
それは、まさにコンサルティングの思考プロセスそのものです。

続いて橋本COOから、今回の実習プログラムの進め方について説明がありました。
この実習には、いわゆる「お手本」や「正解」はありません。
あるのは、考え抜くこと、試すこと、議論すること、そして言語化することです。

HALZが実習生の学生に求めている姿勢は、とてもシンプルです。
• お客さん扱いはしない。主体性とチャレンジ意欲を持って参加すること
• 分からない前提で調べ、考えること
• 仮説を立て、検証すること
• チームで議論し、言葉にすること

AIを学んでいる学生と、AIで業務改革を行なおうとしているHALZ。
この両者の親和性は、とても高いと言えます。

今回の実習で学生たちが得るのは、単なる知識ではありません。
• 業務×AIを設計する視点
• 課題を構造で捉えるコンサル的思考
• 実務に近いアウトプット経験

そして、この20日間には明確なロードマップがあります。

WEEK1｜理解・構造化
社労士業務の全体像を捉え、「業務をハックする」視点を養う。
WEEK2｜設計・リスク検討
AI活用の設計図を描く。(最も頭を使い、最も面白いフェーズ)
WEEK3｜実装・検証
手を動かしながら、検証思考を身につける。
WEEK4｜提案・発表
コンサル視点で成果を整理し、言葉で伝える。

実習にあたり、人事や社労士の専門知識は、事前に必要ありません。
必要なのは、「分からないことを楽しめる力」と、「考え続ける姿勢」です。

この実習は、20日間で完結する「体験」ではありません。
その後は、より実務に近いフェーズとして、次のステップも見据えています。

業務を理解し、構造を捉え、AIで再設計する。
その思考プロセスは、この先の実務、そして社会に出た後も武器になります。

AIを学ぶ学生が、実務の最前線に踏み込む。
そして、実務の現場が、次世代のAI人材を育てる。

社労士業務を軸にAIを設計するHALZの次の働き方の標準が、 いま確かに動き出しています。