今年度最後のランチミーティングが、HALZの近くの鰻屋さんで行われました。
青垣君は鰻の骨、みんなは松竹梅の「松」。
今回は藤田CEOに加え、橋本COOも久しぶりに参加し、藤田CEOから、来期に向けた5つの取り組みが共有されました。

AI合宿後に求められること
来週のチームリーダーのAI合宿後は、チームリーダーからのレクチャーを受け、それを自分のものとして落とし込むことが求められます。理解と覚悟を感想文として言語化することで、取り組みへの意識をより明確にできます。

方針説明会と目標設定
4月2日の方針説明会では、会社の方針・戦略戦術を踏まえ、各自が主体的に目標を設定します。
受け身ではなく、自ら考え動く姿勢が重要です。

毎月のHRテック検定
毎月実施されるHRテック検定制度により、継続的な学習とスキルアップが求められます。
知識をアップデートし続けることが前提の環境です。

四半期ごとのAI M1グランプリ
四半期ごとに開催されるAI M1グランプリでは、各自がAIを活用した新しいワークフローを1本発表します。
実践力と創造力の両方が問われる取り組みです。

AI導入後
AI導入後は担当の資格要件が見直され、新たな担当や配置が進められます。
変化に対応し、新しい役割を担うことが求められます。

橋本COOからは
AIプロジェクトの推進責任者の選定
現在の進捗
4月からの稼働
精査・検証の開始
について共有がありました。

いよいよ実行フェーズに入り、参加者全員が期待と緊張を感じる時間となりました。

今年度の締めくくりでありながら、次のスタートを強く意識する、有意義なランチミーティングとなりました。