「7人の会社が7万人に化ける」——そんな壮大なビジョンを胸に、 CEOの藤田を含む3名で、TOP提案ミーティングを実施しました。 議題のひとつは、日次評価のブロックチェーン化。 透明性と信頼性を高める仕組みを導入し、社員一人ひとりの成長を可視化します。 また、ミニマムに、ベンチャースピリットを阻害しないコンプライアンス作りについても協議。 成長のスピードを落とさず、安心して挑戦できる環境をどう整えるか、熱い議論が交わされました。 小さな組織だからこそできる柔軟さと、大きな組織を見据えた戦略の両立。 HALZの挑戦は、六本木ヒルズからも始まっています。