社長の小林さんは当時黄色jeepに乗っておられ、藤田CEOがjeepに興味を持ったきっかけの会社さんです。

10年来のお付き合いとなるお客様の執行役員が、ご自身の昇格と人事総務管掌になられたとのことで、来社してくださいました。
業務上のミスについて改善のご報告をしている最中のことでした。
本来であれば、緊張感のある場面だったはずです。
けれど、その場でいただいた言葉は、想像を超えるものでした。
「作業ベースの業務は、これからさらにアウトソースしていきたい。
中途半端な改善ではなく、もっと踏み込んでほしい。
一緒に仕組みを設計しましょう。どうせなら、面白いことをやりましょう。」

ミスを責めるのではなく、未来を語る。
目の前の修正ではなく、構造そのものを変えにいく。
その胆力と視座の高さに触れ、改めて思いました。
私たちは単なる受託者ではない。経営の一端を担うパートナーでなければならない、と。
信頼とは、失敗がないことではなく、失敗を越えてなお託されること。
その重みを静かに受け止め、全力で応えようと心に決めた夜でした。

藤田CEO、橋本COOからは上司の評価フローのいらない、look lookを社内インフラから外販を意識した共同開発できるといですねと、最後には超未来思考のディスカッションができました。